自MIRROR、ERROR出現，ViuTV旗下藝人成為廣告界大勢寵兒，除了街道上的鏡仔廣告牌隨處可見，ViuTV的廣告客戶亦廣泛新潮，貼合年輕人口味。另一邊廂，大台TVB卻面臨形象危機，早前與快餐店合作的「聲夢閃卡」疑似滯銷之餘，原來Marketers也不願在TVB落廣告，而TVB終於忍不住「爆Seed」了！
TVB透過官方Linkedin帳戶發文，以「匪夷所思」為題，批評香港Marketers唔識落廣告，連環發出3反問：「點解𝗖𝗣𝗥𝗣（Cost Per Rating Point，收視點成本）貴到咁都仲要買？點解𝗥𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀咁高都睇唔到？點解Marketers唔要高𝗥𝗢𝗜（Return On Investment，投資回報率）?」
TVB進一步解釋，指他們的台慶劇《G-NiiB微生態配方特約：下流上車族》首播高開，第一集平均直播收視𝟮𝟮.𝟱點，第二集再升至𝟮𝟯.𝟮點，而「另一個電視台」同一時段嘅收視係𝟯點。文中提到：「𝟮𝟯.𝟮點即係成個劇集平均每分鐘都有𝟭𝟱𝟬萬人睇緊，而另一個電視台同一時段嘅𝟯點收視，即係平均每分鐘約有𝟭𝟵萬人睇。畀咁多廣告費得咁少人睇，𝗖𝗣𝗥𝗣 梗係貴啦！計落𝗖𝗣𝗥𝗣比𝗧𝗩𝗕貴𝟵𝟵𝟰%！！」TVB追擊Marketers，表示：「如果你係Marketers，你會點揀？ 唔通你真係唔使同老闆交代？」
該貼文引起熱議，不少網民甚至熟悉行內運作的人士紛紛留言反擊。有人表示：「原因有很多：１.）即使評分不是由你評定，但你的評分也不准確，評分方法亦可能已經過時。 2.）你的目標受眾現在非常狹窄。在當今的市場參與模型中，它被嚴重分割。這意味著你只會吸引某特定年齡段的人。在當今的營銷策略中，廣告通常針對特定人群。 TVC能影響大眾媒體的光環，早已不復存在。 3.）市場講求投資回報率，顯然在你的競爭對手中投放廣告可以獲得更多回報，因為它達到了正確的目的。 4）該醒來了。你還活在過去。如果這就是你營銷團隊正在做的事情，我相信所有人都預視到你的未來了。現在唯一的解決辦法就是放手，把公司裡所有的舊血換掉，做出巨大的改變。這並不容易，但這是你的企業的唯一出路。」
另外也有人不滿TVB的發文態度，斥：「堂堂一間大企業用啲咁黃大仙下邨街市嘅Tone先係匪夷所思。其實可能你無留意，正正就係啲咁不可一世、當啲客係狗嘅態度先唔考慮你」、「發窮惡？」、「我公司咪落你哋到，之後生意就... ...今年Bonus 凍過水，仲好意思去問」等。
資料&圖片來源：TVB、Linkedin@電視廣播有限公司
TVB透過官方Linkedin帳戶發文，以「匪夷所思」為題，批評香港Marketers唔識落廣告，連環發出3反問：「點解𝗖𝗣𝗥𝗣（Cost Per Rating Point，收視點成本）貴到咁都仲要買？點解𝗥𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀咁高都睇唔到？點解Marketers唔要高𝗥𝗢𝗜（Return On Investment，投資回報率）?」
TVB進一步解釋，指他們的台慶劇《G-NiiB微生態配方特約：下流上車族》首播高開，第一集平均直播收視𝟮𝟮.𝟱點，第二集再升至𝟮𝟯.𝟮點，而「另一個電視台」同一時段嘅收視係𝟯點。文中提到：「𝟮𝟯.𝟮點即係成個劇集平均每分鐘都有𝟭𝟱𝟬萬人睇緊，而另一個電視台同一時段嘅𝟯點收視，即係平均每分鐘約有𝟭𝟵萬人睇。畀咁多廣告費得咁少人睇，𝗖𝗣𝗥𝗣 梗係貴啦！計落𝗖𝗣𝗥𝗣比𝗧𝗩𝗕貴𝟵𝟵𝟰%！！」TVB追擊Marketers，表示：「如果你係Marketers，你會點揀？ 唔通你真係唔使同老闆交代？」
該貼文引起熱議，不少網民甚至熟悉行內運作的人士紛紛留言反擊。有人表示：「原因有很多：１.）即使評分不是由你評定，但你的評分也不准確，評分方法亦可能已經過時。 2.）你的目標受眾現在非常狹窄。在當今的市場參與模型中，它被嚴重分割。這意味著你只會吸引某特定年齡段的人。在當今的營銷策略中，廣告通常針對特定人群。 TVC能影響大眾媒體的光環，早已不復存在。 3.）市場講求投資回報率，顯然在你的競爭對手中投放廣告可以獲得更多回報，因為它達到了正確的目的。 4）該醒來了。你還活在過去。如果這就是你營銷團隊正在做的事情，我相信所有人都預視到你的未來了。現在唯一的解決辦法就是放手，把公司裡所有的舊血換掉，做出巨大的改變。這並不容易，但這是你的企業的唯一出路。」
另外也有人不滿TVB的發文態度，斥：「堂堂一間大企業用啲咁黃大仙下邨街市嘅Tone先係匪夷所思。其實可能你無留意，正正就係啲咁不可一世、當啲客係狗嘅態度先唔考慮你」、「發窮惡？」、「我公司咪落你哋到，之後生意就... ...今年Bonus 凍過水，仲好意思去問」等。
資料&圖片來源：TVB、Linkedin@電視廣播有限公司
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